| |
|
| |
ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ |
| |
|
| |
|
|
การตรวจสอบบัญชีภายใน การดูแลเพื่อลดคามสูญเสียความขาดทุน และความสิ้นเปลืองภายในองค์กร |
|
| |
|
การกำหนดแนวทางในการดำเนินงานที่ดี และการเริ่มต้นการตรวจสอบภายในที่เหมาะสมกับธุรกิจขนาดกลาง และขนาดใหญ่ ซึ่งโดยทั่วไปเราจะไม่ว่าจ้างผู้ตรวจสอบบัญชีประจำ เหตุนี้เนื่องจากในการตรวจสอบบัญชีภายในผู้เชี่ยวชาญของเรา จะต้องเสนอแนวทาง วิเคราะห์ข้อคิดเห็นอย่างเป็นกลางมากที่สุึด เพื่อให้บุคคลากรของลูกค้าเองได้นำแนวทางการวิเคราะห์ดังกล่าว สามารถนำไปจัดการแก้ไขปัญหาได้ครอบคลุมกับสถานการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดภาวะการขาดทุนขององค์กรได้
|
|
| |
|
|
|
| |
 |
|
การดำเนินการตรวจสอบ |
|
| |
|
ในการควบคุมภายใน และขั้นตอนในการปรับปรุงประสิทธิภาพ รวมถึงการเตรียมการประเมินผลในเรื่องผลกระทบต่อต้นทุนน้อยที่สุด ครอบคลุมทั้งขึ้นตอนการผลิตการจัดการด้านการเงิน การจัดการสินค้าคงเหลือ การจัดการบริหารงานบุคคล และการจัดการด้านการขาย และอื่น ๆ |
|
| |
|
|
 |
|
| |
|
|
การตรวจสอบการคอร์ปรัปชั่้น |
|
| |
|
|
ในกรณีของการรับสินบน หรือสงสัยว่ามีการรับสินบนการคอร์ปรัปชั่นต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กร หรือบริษัทของลูกค้า บริษัทของเราสามารถควบคุม ตรวจสอบและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น สิ่งที่ลูกค้าสามารถทำได้ คือติดต่อเพื่อให้ผู้ตรวจสอบของเราเข้าไปดำเนินการแก้ไขให้ถูกต้อง ก่อนที่จะเกิดความเสียหายมากขึ้น |
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเชิงธุรกิจ |
|
| |
|
|
ในด้านของการบริการให้คำปรึกษาการจัดการเชิงธุรกิจนั้น จะเน้นในเรื่องของความสำเร็จเป็นส่วนหลัก ที่จะให้บริการต่อองค์กรของลูกค้า และความมีประสิทธิภาพในการนำไปใช้งานภายในองค์กร หรือบริษัทนั้น ๆ ได้อย่างก่อให้เกิดประโยชน์ที่แท้จริง ก็คือ ก่อให้เกิดผลกำไรมากที่สุด ลดต้นทุน เหล่านี้เป็นตัน |
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
การให้คำปรึกษาด้านการจัดการทางการเงิน |
|
| |
|
|
การให้คำปรึกษาการจัดการด้านการเงิน รวมทั้งการจัดเตรียมงบประมาณ การวางแผนทางธุรกิจ เช่น การวางแผนการเลิกธุรกิจ การปรับโครงสร้าง การฟื้นฟูเศรษฐกิจ เพื่ีอให้ได้มาซึ่งกำไรสูงสูด |
|
| |
|
|
|
|
|
